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強(qiáng)化質(zhì)量管理 追求卓越績效——公司順利完成六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審
發(fā)布時間：
2022-11-08
來源：
六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎
強(qiáng)化質(zhì)量管理 追求卓越績效
為了打造卓越運(yùn)營示范企業(yè)的目標(biāo)，通過對標(biāo)卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)營管理理念，促進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)行自我修正和自我突破，從而提升發(fā)展質(zhì)量。我司2022年以申報南京市六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎為契機(jī)，全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，擬通過各類管理工具和方法的整合與升級，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效和綜合競爭力的提升。
11月4日，公司迎來了南京市六合區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審。公司中高層及各中心領(lǐng)導(dǎo)參加了評審會議，審核期間各相關(guān)部門積極配合，確保了各項審核任務(wù)的順利完成。
會議伊始，評審組組長許前對評審目的和流程進(jìn)行了簡要介紹，他強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場評審主要從“方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”四個層次檢驗公司在導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績效管理過程中取得的成效和存在的不足。公司總經(jīng)理唐雪峰作企業(yè)整體發(fā)言，向評審組介紹了公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、組織治理、經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)地位、創(chuàng)新能力以及未來重點發(fā)展方向及有關(guān)策略。
在現(xiàn)場評審工作中，評審組嚴(yán)格遵照計劃安排，通過聽取匯報、提問交流、查證文檔、準(zhǔn)則考試、現(xiàn)場查看等多種形式，分別從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)、結(jié)果等幾個方面對企業(yè)推行卓越績效模式進(jìn)行評價，按照評價準(zhǔn)則逐條評分，形成綜合評價報告，對企業(yè)的優(yōu)勢亮點予以總結(jié)鼓勵，同時針對存在問題提出改進(jìn)意見與建議。
總經(jīng)理唐雪峰對評審專家組的到來和指導(dǎo)表示感謝，表示評審專家組反饋的意見客觀全面、具體到位，充分體現(xiàn)出各位專家嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、細(xì)致的水準(zhǔn)，值得公司學(xué)習(xí)。他指出，管理精益求精，卓越永無止境，今后公司將吸收和借鑒評審專家組提出的好方法和建議，入腦入心見行動，取長補(bǔ)短，精益求精，持續(xù)打造卓越的質(zhì)量管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
今后，舒普思達(dá)將一如既往的貫徹卓越績效管理模式，秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、高效”的價值觀，充分挖掘資源配置潛力和可持續(xù)競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，不斷提升公司管理水平，勇于承擔(dān)更多社會責(zé)任。在工作中，各中心及部門應(yīng)以卓越績效管理為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮積極創(chuàng)新、追求卓越的精神，縮短與標(biāo)桿企業(yè)的差距并實現(xiàn)趕超標(biāo)桿的目標(biāo)。
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